Создание стимулов для прохождения переподготовки всегда было важным направлением специалистов по обучению и переподготовке. Однако само по себе прослушивание дистанционного курса не является хорошим показателем успеха. Важнее, чтобы обучение выполняло желаемые бизнес-задачи.
Если говорить о стимулах к обучению то их множество. От наград до штрафов. Одни больше похожи на пряник, другие выглядят скорее как кнут. Чтобы решить, что лучше всего подходит для вашей программы обучения, вот список из трех главных мотиваторов, которые помогут добиться поставленых целей.
1. Создайте здоровую конкуренцию
Нравится вам это или нет, конкуренция мотивирует к завершению обучения и улучшает его процесс. В исследовании Джеймса Банфилда и Брэнда Уилкерсона, создание конкуренции при обучении через игры более чем в 20 раз облегчает усвоение нового и встраивание его в уже известное знание, в сравнении с теми, кто прошел традиционный лекционный курс.
Если время выбрано правильно, гормоны стресса улучшают память и концентрацию, об этом говорится в статье издания Neuroscience and Biobehavioral Reviews. Просто сам по себе стресс от осознания того, что результаты теста будут видны другим, запускает выброс гормонов стресса в те моменты, когда учащимся нужно запомнить материал. «Если стресс связан с боязнью общественной оценки, то желание избежать унижения, вероятно, может способствовать усилению внимания к учебной задаче», заключают исследователи.
2. Поощряйте сертифицирование
Одним из мотиваторов обучения является получение весомого сертификата от сторонней организации. Возможность добавить подобные регалии к бизнес-карточке или резюме дает владельцу ценное карьерное преимущество.
Сертификаты также ценны для компаний, которые нанимают таких специалистов. В некоторых случаях они являются обязательным требованием отраслевых правил или государственных законов. Наличие сертифицированных сотрудников, прошедших курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, например, по безопасности, также обеспечивает конкурентное преимущество.
3. Предоставляйте вознаграждение а не предоплату
Это может быть самым удивительным и спорным стимулом обучения, поскольку предполагает, что может быть лучше не платить за обучение или сертификацию авансом, а вместо этого возмещать расходы сотрудникам.
Возложение ответственности на сотрудников за обучение является одним из важнейших факторов для повышения показателей полного прохождения обучения, ведь мало что может обеспечить ответственность учащихся лучше, чем возможные финансовые потери, в случае если они не завершат курс.